为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目管理就是把知识，技能，工具和技术应用于各项工作中。实现或超过干系人的需要和预期。- 项目管理学会 (PMI)

为了保持竞争能力，组织必须推行不同项目，项目的成功取决于各种因素，项目管理技能是其中因素之一，因为项目管理所包含的大量工作必须有密切的监测和控制，就如指挥一个交响乐团，项目管理需要大量的各种因素通过和谐的配合工作才能产生高品质的产品。

为什麽需要经过培训的项目经理

公司与他们的客户的期望值将随著项目的深入而不断上升，项目每个阶段的缺陷必须预算出来，以便采取有效的措施。项目经理的经验，以及掌握项目管理工具及技能对一个项目的成功是至关重要的。我们还将在此基础上结合培训实习，帮助你的雇员使用新知识，为你的组响创造出真正的效益。

建立项目管理办公室

服务供方通常通过引入创新的方法来解决类似“项目任务”的问题，“项目管理”在上下关系上是复杂的，实施这些工具时对组织的要求非常严格，关键在于建立一个项目办公室。项目必须作为一个整体来指挥，一个项目办公室能够通过创建一个中心，提供项目管理支持，专业知识及技能来实现项目的目标。它可以帮助项目经理使用标准的方法和工具准确地向管理部门报告公司项目进行的状况，成为一个形成组织职能体的中心。

• 项目是在预算内及准时完成？
• 项目如何相互关连？
• 计划是否正确？
• 以甚麽管理指标来监察项目？
• 怎样在项目管理中采取主动而非被动？
• 我们设立的课程是以当问题及障碍发生时，如何解决，彼使项目能继续按时进行。

PTC的培训方法

我们提供的是独一无二的项目管理方法，它的框架是依据项目管理学会出版的项目管理知识体系设计的，并在很多组织的各个部门进行了实施。方法的每一步都有切实可行的指南，我们提供所有的文件，模板及培训材料的文字及电子版本。

PTC的所有导师都有著良好的项目管理专业记录，并且是由美国项目管理学会(PMI)认可的项目管理专家(PMP)。

这种方法包括项目管理过程的五个步骤 - 起始，计划，执行，控制和结尾，同样项目管理的知识范筹包括：项目整合，项目范围，时程管理，成本，质量，人力资源，沟通，风险和采购。