PMP考试范例
PMP考试是以双语，中 / 英文进行(只在中国)。200条选择题於4小时内完成。考试范围包括6个项目管理流程及PMI项目管理知识体系(PMBOK)内之9个知识领域。
由2002年起，考试的分布形式如下：
- 起始 - 8.5%
- 计划 - 23.5%
- 执行 - 23.5%
- 控制 - 23%
- 结尾 - 7%
- 专业责任 - 14.5%
在考试开始前有一简洁的讲解，接著是随考生意愿的满意度调查以及考试成绩报告。
返回项目管理认证
项目管理考试例题
项目整合管理
| 项目范围管理 | 项目时程管理
| 项目成本管理 | 项目质量管理
项目人力资源管理
| 项目沟通管理 | 项目风险管理 |
项目采购管理
项目整合管理
| 1. |
项目变更的三个最主要因由是： |
| |
A. |
项目经理或关键项目队伍成员有所变更，高级管理层相互地位的改变，履约出现困难 |
| |
B. |
时间，资源或成本相对重要的改变，以及可交付成果的新知识及技术不确定性 |
| |
C. |
最初评估怎样达到项目目标时的失误和有关可交付成果的新信息和新的委派 |
| |
D. |
未能获取职能经理所承诺的资源，成本超支，客户更改要求 |
| 2. |
变更控制系统必须包括下列所有内容，除了： |
| |
A. |
文书工作 |
| |
B. |
跟踪系统 |
| |
C. |
授权核准的级别 |
| |
D. |
成功谈判的动机 |
| 3. |
承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最後验收前要求较小的范围蔓延(Scope
Creep)。以下哪种是可以使双方都满意的解决方案？ |
| |
A. |
以应急预算来解决 |
| |
B. |
劝告客户不要进行变更 |
| |
C. |
要求客户提交变更申请 |
| |
D. |
由项目组研究变更申请的备选方案 |
| 4. |
有效的项目综合通常要求加强： |
| |
A. |
队伍成员的个人能力 |
| |
B. |
及时更新的项目计划 |
| |
C. |
在界面关键点的有效沟通 |
| |
D. |
高级管理层的控制 |
| 5. |
当开始进行变更时，项目经理应集中注意力於： |
| |
A. |
当发现变更时即时处理变更 (Handling
changes when they come to light) |
| |
B. |
把变更记录(Recording changes) |
| |
C. |
让管理层了解变更 (Letting management
know about changes) |
| |
D. |
避免不必要的变更 (Preventing unnecessary
changes) |
| 6. |
项目控制的两个基本项目是： |
| |
A. |
将活动转化为结果，管理组织的资产 |
| |
B. |
消除没有预期出现的技术问题，确定需要更多资源的技术难点 |
| |
C. |
保证资源在需要的时候是可获取的，并避免工作范围的增加 |
| |
D. |
使要求的材料，人员与设备在需要的时候是可获取的，确保预算是足够的 |
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项目范围管理
| 7. |
在贴现现金流量法下，如果____，则项目就是可接受的。 |
| |
A. |
项目生命周期内所有估计现金流量的净现值总额等於利润 |
| |
B. |
现金流入现值大於某一数值或百分比折算过的现金流出现值 |
| |
C. |
所有未来预期现金流量的净现值除以原始现金投资大於1 |
| |
D. |
偿还期发生在项目的第二年 |
| 8. |
项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？ |
| |
A. |
计划 |
| |
B. |
可行性研究 |
| |
C. |
执行 |
| |
D. |
起始 |
| 9. |
在项目队伍会议上，一名队伍成员建议增加工作范围，而该范围超出了项目章程的范围。项目经理指出：项目队伍应该完成的所有工作，而且只完成要求的工作。这是_____的一个例子？ |
| |
A. |
极权行为 |
| |
B. |
范围管理 |
| |
C. |
项目章程 |
| |
D. |
范围分解 |
| 10. |
工作分解结构编号系统应该允许项目人员： |
| |
A. |
估计工作分解结构要素的成本 |
| |
B. |
证明项目的合理性 |
| |
C. |
确定具体工作分解结构要素的层次 |
| |
D. |
用於项目管理软件 |
| 11. |
在环境保护项目中，增值变更的例子是： |
| |
A. |
由新的或修正的，要求重新递交设计的政府法规迫使引起的 |
| |
B. |
利用范围最初定义时无法获得的降低成本技术 |
| |
C. |
利用物料清单定义项目总范围，包括所有的集合与子集 |
| |
D. |
纠正系统设计中遗漏的特性要求 |
| 12. |
工作分解结构的每一项都被分配了惟一的一个标识符。该标识符的名称是什麽 |
| |
A. |
质量检查标识 |
| |
B. |
会计科目表 |
| |
C. |
项目活动编码 |
| |
D. |
账目编码 |
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项目时程管理
| 13. |
自由浮动时间(Free
Float)与总浮动时间(Total Float)的区别在於： |
| |
A. |
自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部份，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值 |
| |
B. |
自由浮动时间只影响紧後活动的最早开始时间 |
| |
C. |
自由浮动时间常常指“时差”，而总浮动时间常常指“浮动时间 ” |
| |
D. |
一项活动的自由浮动时间等於关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间 |
| 14. |
一条双向分叉的路径(a
two-way-branched path)的总时差(total float)是-20(负20)天。它的含义是什麽？ |
| |
A. |
为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价 |
| |
B. |
项目预期会提前20天完成 |
| |
C. |
分支必须汇合到一个节点 |
| |
D. |
为了准时完成项目，需要进行工期压缩(Duration Compression) |
| 15. |
PERT和CPM的最大区别在於PERT： |
| |
A. |
在计算进度计划时使用分布址值(期望值 ) |
| |
B. |
使用最可能估计(mostly likely estimate)计算浮动时间 |
| |
C. |
集中於计算浮动时间(float)，以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性 |
| |
D. |
图中包括一些像回路或条件分支的非顺序活动 |
| 16. |
分解是一种既可用於范围定义，又可用於活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了任务分解在活动定义中发挥的作用？ |
| |
A. |
最终输出是用WBS中的工作包(work
packages)来说明的 |
| |
B. |
最终输出被描述为何交付成果或有形产品 |
| |
C. |
最终输出被描述为活动或行动步骤 |
| |
D. |
分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同 |
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项目成本管理
| 17. |
如果项目甲的NPV值为$30000，项目乙的NPV值为$50000，那麽如果选择项目乙，机会成本是多少？ |
| |
A. |
$23000 |
| |
B. |
$30000 |
| |
C. |
$20000 |
| |
D. |
$50000 |
| 18. |
受资源约束的项目(resource-limited
project)是： |
| |
A. |
在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量 |
| |
B. |
项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成 |
| |
C. |
项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成 |
| |
D. |
分配到项目中的资源的能力是有限的 |
| 19. |
全寿命期成本计算中的四种成本是： |
| |
A. |
运作成本 / 维护成本，废弃成本，直接成本，可变成本 |
| |
B. |
间接成本，辅助成本，开发成本，生产成本 |
| |
C. |
运作成本 / 维护成本，开发成本和生产成本 |
| |
D. |
间接成本，辅助成本，可变成本和直接成本 |
| 20. |
下面关於类比估算(analogous estimating)的描述哪一项是不正确的？ |
| |
A. |
它支持自上向下的估算(top-down
estimating) |
| |
B. |
它是专家判断(expert judgment)的一种形式 |
| |
C. |
它能够精确到与实际成本相差+/-10% |
| |
D. |
它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估 |
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项目质量管理
| 21. |
在管道项目执行期间，管道分包商建议在没有改变进度或成本的前提下升级某些材料。在变更被批准後，该项变更最好归档在哪里？ |
| |
A. |
项目章程(Project charter) |
| |
B. |
配置管理计划(Configuration management
plan) |
| |
C. |
工作分解结构(Work breakdown structure) |
| |
D. |
质量保证计划(Quality assurance plan) |
| 22. |
统计抽样是一种确定项目某要素或产品符合要求的程度的方法。这种方法的最大优点是： |
| |
A. |
不需要资源 |
| |
B. |
少於1%的抽样就足够精确了 |
| |
C. |
要对总样本进行满意的推论，不需要对要素进行100%的检验 |
| |
D. |
只有当发现最终产品存在问题或当客户拒绝接受某些产品时才有必要进行 |
| 23. |
质量保证由_____组成： |
| |
A. |
质量系统中用来为项目满足相关质量标准提供信心的活动 |
| |
B. |
为确定项目结果是否达到相关质量标准而对项目结果进行监控的方法 |
| |
C. |
确定项目相关质量标准及决定满足质量标准的方法 |
| |
D. |
为了保证项目满足该项目需求所需要的过程 |
| 24. |
“JIT”概念是： |
| |
A. |
零缺陷(Zero defect) |
| |
B. |
零库存(Zero inventory) |
| |
C. |
100%的检查(100% inspection) |
| |
D. |
属性抽样(Attribute sampling) |
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项目人力资源管理
| 25. |
光环效应(Halo effect)是应该了解的一个很重要的方面，因为有一种倾向，即： |
| |
A. |
从内部晋升 |
| |
B. |
聘用最好的人才 |
| |
C. |
由於一些人才在技术领域干得很不错，而被调配到项目管理岗位上 |
| |
D. |
由於一些人才接受过很好的项目管理培训，而被调配到项目管理岗位上 |
| 26. |
在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的，高效率的团队？ |
| |
A. |
期望理论与X理论 |
| |
B. |
Y理论与马斯洛的需要层次理论 |
| |
C. |
Y理论，期望理论与海兹伯格的卫生因素理论 |
| |
D. |
期望理论与海兹伯格的保健因素理论 |
| 27. |
项目甲是用矩阵组织形式进行管理的。该项目的项目经理向给项目提供大量支持的高级副总汇报。在这种情况下，下列哪项陈述最好地描述了项目经理的相应权力？ |
| |
A. |
项目经理可能不会受到项目干系人的质疑 |
| |
B. |
在这种强矩阵下，权力均势转移到了职能一线经理 |
| |
C. |
在这种紧密矩阵下，均势转移到了项目经理 |
| |
D. |
在这种强矩阵下，均势转移到了项目经理 |
| 28. |
项目经理与项目队伍之间很少或没有相互的信息流动，以此为特征的管理方式被称为： |
| |
A. |
自我中心的(Egocentric) |
| |
B. |
民主的(Democratic) |
| |
C. |
参与的(Participative) |
| |
D. |
放任的(Laissez-faire) |
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项目沟通管理
| 29. |
作为一个项目沟通管理过程，管理收尾是由项目结果核实和归档，客户正式验收项目产品等组成。管理收尾活动产生的输出由以下组成： |
| |
A. |
项目档案，正式验收和教训 |
| |
B. |
变更请求，项目记录和教训 |
| |
C. |
教训，执行绩效报告和变更请求 |
| |
D. |
沟通管理计划，变更请求和项目档案 |
| 30. |
需要很多谈判技巧的三种项目情形是： |
| |
A. |
与职能经理一起，确保项目可以使用资源；向项目队伍成员提供执行绩效评估报告；制定WBS |
| |
B. |
制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更 |
| |
C. |
使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始後管理变更 |
| |
D. |
确保上级管理层支持项目，与职能经理大起工作，建立项目队伍 |
| 31. |
下列各项均是项目启动会议的目标，除了： |
| |
A. |
建立工作关系和沟过路线 |
| |
B. |
评审项目计划 |
| |
C. |
建立个人和小组责任制 |
| |
D. |
讨论有关合约的具体法律问题 |
| 32. |
在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？ |
| |
A. |
项目经理必须承担主要责任，以确保发出的讯息已经收到 |
| |
B. |
有效的会议，“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通 |
| |
C. |
如果一个项目由12人组成，则存在42个潜在的沟通渠道 |
| |
D. |
大多数项目经理将30%的工作时间用於沟通 |
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项目风险管理
| 33. |
在与客户构造了设计规范後，承包商与客户签订了一份FFP(固定总价合约)。由於承包商资金不足，所以在三个月後才开始这一项目。承包商应该： |
| |
A. |
实施风险管理计划 |
| |
B. |
与客户谈判项目完成程碑 |
| |
C. |
为使项目准时完成，增加资源 |
| |
D. |
利用管理储备 |
| 34. |
风险分析可以用灵敏度分析来： |
| |
A. |
代替风险量化中的不确定性分析 |
| |
B. |
估计管理层的风险厌恶程度 |
| |
C. |
估计一个项目变数的变动对整个项目的影响 |
| |
D. |
A和B |
| 35. |
下面选项中哪一个不是在质量风险中使用统计方法的缺点？ |
| |
A. |
输入数据可能不准确，不完全 |
| |
B. |
经理有时依靠计算机产生的详细但不准确的结果，这会给决策造成困难 |
| |
C. |
风险专家们可以理解复杂统计，但不善於把他们所知道的进行沟通 |
| |
D. |
当应用在风险中，统计技术被认为过於理论化 |
| 36. |
在以下的风险量化方法中，哪一个考虑了决策者面对风险的态度？ |
| |
A. |
灵敏性分析(Sensitivity
analysis) |
| |
B. |
效用理论(Utility theory) |
| |
C. |
蒙特卡罗方法(Monte Carlo method) |
| |
D. |
决策理论(Decision theory) |
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项目采购管理
| 37. |
被担保人有两种基本类型。哪种担保类型与“适销性”(merchantability)或“适用性”(fitness
for use)联系在一起？ |
| |
A. |
明示担保(expressed) |
| |
B. |
隐含担保(implied) |
| |
C. |
被担保人(guarantee) |
| |
D. |
选择性担保(selective) |
| 38. |
卖方正在按成本报销合约工作，这时买方决定扩大服务范围，变为固定价合约。卖方的选择包括： |
| |
A. |
在成本报销合约的基础上完成最初的工作，然後就增加的工作谈判固定价合约 |
| |
B. |
完成最初的工作，拒绝增加的工作 |
| |
C. |
就包括了所有工作的固定总价合约进行谈判 |
| |
D. |
上述都对 |
| 39. |
合约收尾与管理收尾的相同点是二者都需要： |
| |
A. |
项目经理之外的其他人来管理相关的活动 |
| |
B. |
审核在执行工作的任何时候没有发生错误 |
| |
C. |
准备了WBS |
| |
D. |
审核工作是否令人满意地完成 |
| 40. |
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合约，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要麽拥有更多资金，要麽就拒绝完成项目。承包商可以这麽做吗？ |
| |
A. |
可以，因为承包商从这个合约赚不到钱，客户应该理解，并且客户要麽再付一部份费用，要麽就取消合约 |
| |
B. |
可以，承包商可以宣布合约无效，无用 |
| |
C. |
可以，理由是承包商不愿意执行 |
| |
D. |
可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼 |
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