ProTrain China 之 "項目管理" 培訓方式

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為創造獨特的產品或服務而進行的一次性努力。項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用於各項工作中，實現或超過干系人的需要和預期。—項目管理學會（PMI）

為了保持競爭能力，組織必須推行不同項目，項目的成功取決於各種因素，項目管理技能是其中因素之一，因為項目管理所包含的大量工作必須有密切的監測和控制，就如指揮一個交響樂團，項目管理需要大量的各種因素通過和諧的配合工作才能生高品質的產品。

為什麼需要經過培訓的項目經理

公司與他們的客戶的期望值將隨著項目的深入而不斷上升，項目每個階段的缺陷必須預算出來，以便採取有效的措施。項目經理的經驗，以及掌握項目管理工具及技能對一個項目的成功是至關重要的。我們還將在此基礎上結合培訓實習，幫助你的雇員使用新知識，為您的組織創造出真正的效益。

建構項目管理辦公室

服務供方通常通過引入創新的方法來解決類似“項目任務”的問題，“項目管理”在上下關係上是很複雜的，實施這些工具時對組織的要求非常嚴格，關鍵在於建立一個項目辦公室。項目必須作為一個整體來指揮，一個項目辦公室能夠通過創建一個中心，提供項目管理支援、專業知識及技能來實現項目的目標。它可以幫助項目經理使用標準的方法和工具準確地向管理部門報告公司項目進行的狀況，成為一個形成組織職能體的中心。

將出現的問題

我們的課程是用於當問題發生時，如何去解決問題並克服障礙，以使項目按進度繼續下去。

PTC的培訓方法

我們提供的是獨一無二的項目管理方法，它的框架是依據項目管理學會出版的項目管理知識體系設計的，並在很多組織的各個部門進行了實施。方法的每一步都有切實可行的指南，我們提供所有的文件、模板及培訓材料的文字及電子版本。

這種方法包括項目管理過程的五個步驟 — 起始、計劃、執行、控制和結尾，同樣項目管理的知識範疇包括：項目整合、項目範圍、時間管理、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購。