项目成本及时程管理
PTCPM005
概述：
成本及时程是项目管理三大制约因素中的其中两项，它们是形成项目风险的主要因素，课程教授的内容包括与项目管理其它领域相关的知识。团队实践通过一个项目案例分析贯穿整个课程。学生首先是以工作分解架构图来制定成本估计，项目里程碑用以检验项目网路结合轨道的成效。
组织结构图是用於检验它们对成本及时程的影响，好的组织结构充分利用了工作人员的技能互补性，结果是更好地共用了资讯及减少了矛盾。低成本和工作快速传递来自於减少重做及高质量。
有效使用曲线图目的是提高估算。其一章程以讨论项目成功和失败的原因，并为提高一个项目走向成功的过程提供了一个很好的方法。
课程内容：
- 在组织架构内计划项目；
- 执行可重复流程的持续性项目於组织内；
- 提交有效可行项目建议给管理层；
- 使用有效工具及技巧来管理范围改变；
- 把风险当作机遇处理，并逆转为最大化成功。
课程收获：
行政人员要求项目经理掌握必要的技能，使得项目与公司的战略远见保持一致并把重点放在项目的目标上，项目经理必须能随著要求的变动及新的制约因素改变方向。此课程向项目经理教授，在当今迅速变化的环境中如何成功的实用技能，主要向学生教授实用技能来设计并积极调整项目保持在满足客户需求的重点上。
适合学习此课程的人选：
具备管理经验的项目经理通过学习巩固他们已有的成功管理经验，并学习新的管理技能，以使他们项目的成功更完善。
新的项目经理通过最好的培训，将为他们在以後的事业中作为项目经理作正确的起步。
项目成员通过此课程，可以学到使用恰当的方法利用历史资料进行估算，而不利用不精确或极端的资料进行估算。
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