建构项目管理办公室
PTCPM008
| PDU学分：21 |
学时：21小时
(3天) |
完成课程後可申请
CAQ PMO |
概述：
许多组织在项目管理的软件及培训上投入了大量的时间，人力及金钱，但没有达到预期的效果。这些组织几乎都不能有效地使战略性项目办公室为战略与项目实施之间提供桥梁的作用。此课程将通过几个步骤，部署一个战略性项目办公室，通过取得的成效来说明战略性项目办公室对现代竞争机构的必要性。课程参与者将探索战略性项目办公室通过机构提供各皇形式的项目管理专家参加战略性计划活动；促进项目计划及实施；为新的或正在进行的项目提供项目经理，咨询顾问及其它专家
- 从各个方面帮助机构成功地完成项目。
课程内容：
怎样通过使用项目管理成熟模型，个人知识及项目经理的能力评估组织的项目管理成熟性；怎样克服项目办公室的不利政治因素；怎样把已有的组织文化转变成“项目文化”。最重要的一点是，学习者将在一个真实的组织机制中对怎样管理一个战略性项目办公室交换实际观点。
课程收获：
通过学习，你将为你的组织做出更大的贡献：
- 描述战略性办公室的任务及作用 - 连接战略及项目实施的组织；
- 懂得需要那些主要职位才能部署战略性办公室，以及如何准备员工方案以使战略办公室运作；
- 在组织内部创建并保持项目文化；
- 为你新的或正在进行的项目引进项目管理方法；
- 辨识企业项目办公室之集中管理资源库的重要性；
- 把课程上学习到的实用工具及引进的模型马上用到工作中。
适合学习此课程的人选：
此课程适用於高级经理，战略设计者，项目管理主任，项目办公室经理，项目经理及正在筹备一个战略性项目办公室，需要先进的资讯把战略性项目办公室发展到一个更具战略性及企业性状态的人员。
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