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之 "價值提升管理" 培訓方式
價值提升管理：一天課程
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PTCVM100基準
1 | PTCVM101基準
2
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價值提升管理的流程是從價值分析到價值工程學 – 換句話說，就是從集合資訊，把資料有系統地整理以及分析，然後將重新獲取的資訊及觀察，施行在有效的管理上。執行價值提升管理戰術能助你持續辨識你的服務，產品功能的價值驅動點，或在流程及定義上加以改善。 |
甚麼是價值分析？
價值分析是一個用於設計產品或服務的係統性分析方法，一個使所有期望和財務功能都能以最低成本完成的流程。
甚麼是價值提升管理？
價值提升管理是在組織及企業的運作中施行價值分析管理理論，調控所有定義為產品，服務，項目或流程價值的元件。價值提升管理確保解決方案的施行能真正回應功能的貫徹，而最終達至所需。
為甚麼要跟隨價值提升管理的做法？
組織需要滿足顧客從未有過的急速轉變所需。在這競爭不斷增加的世界及股東的期望下，都迫使組織以最佳的資源分配(人力，財務及物料)來完成項目。
價值提升管理引用那些法則？
- 管理最終的成果而非手段
- 理論性說明及有所選擇
- 尋找最佳解決方案
- 制定橫誇及全面的溝通
- 建構協同效果
- 穩定的團隊力量
價值提升管理優點來源
- 更明確的方向及清晰的指引
- 對真正所需及其相關的重要性更瞭解
- 更佳的風險管理
- 更好的決策
- 有能力令成本與功能對消
- 更快推出市場
- 更多具競爭力的產品，服務和項目
- 簡潔的組織
- 更熟知的隊伍，並為達至企業目標作出更大的承諾
價值提升管理應用在那裏？
應用在北美數個不同行業都有著令人滿意的商業成效：如製造業，服務業，建築業，運輸業，管理資訊系統，行政，公共機構(醫療，教育)。
這些行業都使用價值提升管理來定義戰略性指引，制定行動計劃，改善流程(財務，人力資源，轉化，裝配，市場，傳訊，行政)，優化項目，設計及改良產品和服務，建構或重新建構組織。
