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China 之“价值提升管理”培训方式
价值提升管理：一天课程
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PTCVM100基准
1 | PTCVM101基准
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价值提升管理的流程是从价值分析到价值工程学 - 换句话说，就是从集合资讯，把资料有系统地整理以及分析，然後将重新获取的资讯及观察，施行在有效的管理上。执行价值提升管理战略术能助你持续辨识你的服务，产品功能的价值驱动点，或在流程及定义上加以改善。 |
甚麽是价值分析？
价值分析是一个用於设计产品或服务的系统性分析方法，一个使所有期望和财务功能都能以最低成本完成的流程。
甚麽是价值提管理？
价值提升管理是在组织及企业的运作中施行价值分析管理理论，调控所有定义为产品，服务，项目或流程价值的元件。价值提升管理确保解决方案的施行能真正回应功能的贯彻，而最终达至所需。
为甚麽要跟随价值提升管理的做法？
组织需要满足顾客从未有过的急速转变所需，在这竞争不断增加的世界及股东的期望下，都迫使组织以最佳的资源分配(人力，财务及物料)来完成项目。
价值提升管理引用那些法则？
- 管理最终的成果而非手段
- 理论性说明及有所选择
- 寻找最佳解决方案
- 制定横夸及全面的沟通
- 建构协同效果
- 稳定的团队力量
价值提升管理优点来源
- 更明确的方向及清晰的指引
- 对真正所需及其相关的重要性更了解
- 更佳的风险管理
- 更好的决策
- 有能力令成本与功能对消
- 更快推出市场
- 更多具竞争力的产品，服务和项目
- 简洁的组织
- 更熟知的队伍，并为达至企业目标作出更大的承诺
价值提升管理应用在那里？
应用在北美数个不同行业都有著令人满意的商业成效：如制造业，服务业，建筑业，运输业，管理资讯系统，行政，公共机构(医疗，教育)。
这些行业都使用价值提升管理来定义战略性指引，制定行动计划，改善流程(财务，人力资源，转化，装配，市场，传讯，行政)，优化项目，设计及改良产品和服务，建构或重新建构组织。
