价值提升管理
- 1天课程
课程概览
这个实用的及如何做得到的课程，教晓你以须要的知识和工具来分析你的公司以何种方式来产生价值及成本，确认减低成本的机遇，同时创造最大的价值，以及执行管理方法来优化公司对主要流程所有的策略和底线冲击。
价值提升管理
- 定义及创造顾客价值
- 改善流程的需求
- 战略及策略决策的制定
- 主要的，次要的增值及非增值流程及活动
- 流程详细计划及模式
- 了解顾客要求
流程及活动分析
- 以效用，效率，灵活性，稳定性的方法来量度表现以维持得分
- 布置改善流程
- 增值及非增值评估
- 计量表现 - 周期时间，FTE's，员工人数
- 成本周期分析 - 压缩时周期以乎合市场需要
- 时间周期效率
认别及执行解决方法
- 整合组织性战略 - 在改善程序的重要成功因素
- 解决问题的方法
- 主因分析
- 改善未来状况机遇
- 使用改善流程的方法
维持增进
- 活动成本管理
- 量度表现 - 通过公司的价值链把战略性目标连结在日常运作流程
你为甚麽要参与？
这课程对象是为那些自己想认识价值管理概念的个人或团队而设。包括：商务行政人员，产品及程式经理，市场及销售专家，财务主管，发展商，系统分析员，制造经理，以及牵涉客户，股东及员工的个别人士。
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